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　  所謂標準化，就是將接線端子生產(chǎn)廠家里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。

　　創(chuàng)新改善與標準化是接線端子生產(chǎn)廠家提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使接線端子生產(chǎn)廠家管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止接線端子生產(chǎn)廠家管理水平下滑的制動力。沒有標準化，接線端子生產(chǎn)廠家不可能維持在較高的管理水平。

    一、標準化的四大目的

 
　　在接線端子廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。

　　標準化有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練

 
　　標準化的作用主要是把接線端子生產(chǎn)廠家內的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉化為接線端子生產(chǎn)廠家的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現(xiàn)太大的差異。

　　如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

    二、良好標準的制定要求

　　國內許多接線端子生產(chǎn)廠家都有這樣或那樣的標準，但仔細分析你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：

 
　　1、目標指向：標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質的產(chǎn)品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。

 
　　2、顯示原因和結果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果，應該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

 
　　3、準確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

 
　　4、數(shù)量化—具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。

 
　　5、現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多接線端子生產(chǎn)廠家的通病。我們可以在許多接線端子生產(chǎn)廠家車間的墻上看到操作規(guī)程、設備保養(yǎng)等標準，我們比較一下下面二個表，感受一下什么是可操作性。